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チャイナ・プラス・ワン · 調達

アパレルのチャイナ・プラス・ワン:ネパールは貴社の2つ目の調達国になるか?

ブランド各社は、1か国に依存するリスクから離れ、アパレル調達を分散させています。衣料品における「チャイナ・プラス・ワン」の意味と、ニット定番品の2つ目の調達先としてネパールが有力な理由を解説します。

SR サントシュ・リジャル
Trishakti Apparel 創業者
公開 2分で読めます

「チャイナ・プラス・ワン」(主要な供給拠点を維持しつつ、リスクを減らすために2つ目の国を加えること)は、戦略資料の中の話から標準的な実務へと移りました。米国のファッションブランドの80%以上が現在10か国以上から調達しており、その多くがさらに増やす計画です。ニット定番品の「プラス・ワン」を構築しているなら、ネパールを検討すべき理由がここにあります。

ブランドが今、調達を分散させている理由

  • 関税の変動:米国の対中関税は急上昇しており、税率は政治によって変わります。
  • 集中リスク:1つの国(または工場)は単一障害点になります。
  • 強靭で透明性のあるサプライチェーンを求める、バイヤーや投資家からの圧力。

ニット定番品にとって良い「プラス・ワン」の条件

求められるのは、自社の市場への有利な関税アクセス、競争力のあるコスト、そして発注規模に合った工場を持つ国です。Tシャツ、ポロシャツ、天竺では、無税アクセスを持つLDCの生産国が候補になり、その中でネパールは際立っています。

ネパールが2つ目の調達先として機能する理由

  • EU、英国、カナダへ無税(LDC向けの単一加工ルールにより、輸入生地でも適格)。
  • 米国への無税アクセスはありません。ネパール製ニット製品には、近隣の同地域諸国と同様、通常のMFN税率が課されます。
  • 余剰の生産能力と小さなMOQ。大口バイヤーの後ろに並ぶのではなく、行き届いた対応と柔軟性が得られます。
  • 倫理的で透明性のある生産。顧客がますます求めるようになっているストーリーです。

率直なトレードオフ

ネパールは内陸国であり(量産品の海上輸送はコルカタ/ヴィザグ経由)、産業の規模も小さめです。小〜中規模のニットのプログラムには理想的ですが、1回で100,000枚の注文には向きません。ニット定番品の調達を分散させるほとんどのブランドにとって、それはまさにちょうどよい適合です。

プラス・ワンをご検討中ですか?ネパール調達の全体像をご覧いただくか、お気軽にご相談ください。当社が適した相手かどうか、率直にお伝えします。

SR

著者について

サントシュ・リジャルは、家族がネパールのファッション業界で30年にわたり築いてきた基盤の上に生まれた輸出向けニット製品工場、Trishakti Apparelを経営しています。ガインダコットの工場の現場から、調達、関税、生産について執筆しています。

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