ニット製品の調達におけるネパール対パキスタン：率直な比較

パーカー、スウェットシャツ、チームウェア、スクールウェアを購入されているなら、サプライヤーがパキスタンの企業である可能性は高く、多くの場合それは妥当な選択です。これは率直な比較であり、まず実際に譲るべき点を認めるところから始めます。パキスタンはニット製品の大国であり、ネパールはそうではありません。しかし「大国」であることと「貴社のプログラムに適している」ことは同じではありません。そして2026年時点では、この比較には本当に意外な項目がいくつかあります。両国がいつの間にか同等になった項目と、ちょうど差が開いた項目です。

パキスタンが勝る分野 — 当社にも異論はありません

• 規模：パキスタンのニット製品輸出額は前会計年度に約50億ドルで、同国最大の繊維品目です。紡績、編立、染色、縫製を一つの屋根の下で行う垂直統合型の工場がこれを支えています。ネパールの衣料品産業全体は、それに比べれば誤差の範囲にすぎません。
• チームウェアと昇華プリント：シアルコートは昇華プリントのスポーツキットの世界的な産地で、加工が工場内に統合されています。総柄の昇華プリントのジャージが中心のプログラムであれば、パキスタンが正解であり、当社もそうお伝えします。ネパールにはそれに相当する産地がなく、当社にもありません。
• 物流：カラチは本格的な海港です。ネパールは内陸国でインドの港を経由して出荷するため、およそ1〜2週間が加わり、通関の窓口も一つ増えます。
• 量産時の価格：数千枚単位の汎用品の生産では、統合型のパキスタンの工場が単価で通常ネパールの工場を下回ります。

関税：互角 — ただし但し書きは大きく異なります

EUと英国へは、両国とも0%で出荷されます。パキスタンはEUのGSP+と英国DCTSのEnhanced（拡充）区分により、ネパールはEBAとDCTSの包括的特恵（Comprehensive）区分によるものです。パキスタンと比べて「関税削減のためにネパールへ切り替えましょう」と売り込む人がいれば、それは誤った情報であり、当社は自らそうお伝えしたいと考えています。違いは条件の有無です。パキスタンの0%はGSP+、つまり27の国際条約の効果的な実施に依存しています。EUの2026年7月のモニタリング報告書は、パキスタンが「多くの分野で後退した」と指摘しており、2027年にはより厳しい制度（32条約、再資格審査が必要）が発効します。ネパールの0%は無条件のLDC特恵で、2029年までの移行期間を通じて確認されています。また英国は、国がLDCの地位を超えて発展しても衣料品の輸出業者がアクセスを維持できるよう制度を設計しています。どちらの原産国にも期限はありますが、毎年の人権審査の対象となるのは一方だけです。これはパキスタンがGSP+を失うという予測ではありません（2014年以降、すべての審査を乗り越えています）。リスクがどこにあるかについての事実です。

米国での新たな事情 — 2026年半ばから

米国向けのプログラムも運営しているバイヤーの方へ：2026年7月に発効した通商法301条の措置により、米国に輸入されるパキスタン製衣料品には、通常のMFN税率に加えて10%が上乗せされます。一方、ネパールは対象リストに含まれておらず、MFN税率のみを支払います。この措置は現在裁判で争われているため、この差は恒久的な事実ではなく現時点の事実として扱ってください。ただし、本日時点では存在しています。当社の米国関税の解説で、日付を明記した全体像をご覧いただけます。

賃金：ほぼ同水準 — 当社も驚きました

パキスタンの方が人件費が大幅に安いという従来の前提は、もはや古くなっています。パキスタンの最低賃金の引き上げと通貨の安定化を経て、現在両国の最低賃金はいずれも月額140〜146ドル程度です。違うのは監査面の実情です。独立したモニタリング（Fair Labor Associationなど）は、パキスタンの衣料品工場で最低賃金の不遵守が広く見られることを記録しています。当社から申し上げたいのは、法定賃金を支払っていることを検証できる工場（当社の場合、記録があり、訪問して確認できる主張です）は、貴社のデューデリジェンス資料においてより問題の少ない項目になる、ということだけです。エネルギーについては、パキスタンの工場は地域で最も高い水準の電力コストに加え、計画停電とディーゼル発電による補完に直面しています。ネパールの電力網は水力発電が基盤で、ガスへの依存はありません。無料ではありませんが、危機的な状況でもありません。

集中リスクという論点

2025年の洪水により、パキスタンでは農業の緊急事態が宣言され、86万ヘクタールを超える綿花畑が被害を受け、綿花の輸入額は30億ドルに迫ろうとしています。これにより「自国産の綿花」という強みが損なわれつつあります。エネルギー危機、政情不安、GSP+の審査も加わる中、率直な結論は「パキスタンから撤退する」ことではありません。ニットのプログラム全体を一つの原産国に置いているバイヤーは集中リスクを抱えているということ、そして同じ関税0%で2つ目の原産国を持つことは安価な保険になる、ということです。（ネパールにも独自の経緯があります。2025年の抗議活動は国際ニュースになり、当社の操業はその間も続きました。ですから当社が主張するのは「規模が異なる」ということであり、「リスクがない」ということではありません。）

どちらを選ぶべきか

貴社のプログラム	率直な答え
昇華プリントのチームウェア、総柄プリント	パキスタン（シアルコート） — ここは彼らの産地であり、当社の産地ではありません
汎用ニット、1スタイルあたり数千枚	パキスタンの統合型工場の方が、価格ではおそらく当社より有利です
1スタイルあたり約1,000枚、フルパッケージ、監査面でクリーン	ネパール — 工房ではなく本格的な工場による小ロット生産
米国にも出荷するプログラム	ネパールには通商法301条の追加関税はかかりません（2026年8月時点）
パキスタンのみのサプライチェーンのリスク低減	同じ関税0%で、ネパールを2つ目の原産国として加える

当社は、シアルコートにふさわしい注文は失っても、ここにふさわしい注文を獲得したいと考えています。競合がどこで勝っているかを伝えるサプライヤーであれば、その他の主張も信頼できるはずです。

きちんと比較してください：ネパール vs バングラデシュ vs インド、パーカーの本当のコスト、または現在パキスタンから調達しているスタイルをお送りください。陸揚げ原価でお見積もりし、現在の条件に勝てない場合は率直にお伝えします。